又快到年終歲首時，每逢這個時候，很多企業都會對過去的成長軌跡做個總結。作為一家走過了24個創業年頭的科創板上市公司，三達膜創始人藍偉光在即將辭舊迎新之際也有滿腹感慨。在他的心得體會中，過去24年三達最成功的為社會培養了很多人才，而最失敗的也恰是流失了很多人才。下為藍偉光的新年寄語。

問道者

辭舊迎新之際，《三達人》編輯部的納小妹約我寫一篇【新年寄語】。我想了想，新年伊始，總結經驗、繼往開來，應該好好介紹一下三達膜石化事業部在鼠年歲末創造的佳績！

2021年，是三達創立的第二十五年。二十四年來，很多人問過我同一個問題：“創業以來您認為三達最成功的是什么？”我回答：“為社會培養了很多人才”。他們接著問：“那么您認為三達最失敗的又是什么？”我答曰：“三達流失了很多人才。”

不少人聽了我的上述回答后不明就里。為此，我進一步解釋道：創業前，我是廈門大學化學化工學院的教授。身為一個老師，當然希望桃李芬芳，各行各業都有自己的學生。所以，每當聽到有人跟我說：“三達創立至今二十四年，已經成為中國膜行業的‘黃埔軍校’、膜技術開發與應用人才培養的搖籃”，心里還是飄飄然的。

我所創立的三達，培養了眾多膜行業的精英人才、推動了中國膜行業的進步與發展，這豈不是我對社會所作出的貢獻嗎？然而，換一個角度，作為三達膜的董事長，看到自己曾經的學生與員工，不少離你而去，自立門戶去創業、或者投身競爭對手門下，硬要打腫臉充胖子，說自己不在乎也是假的。所以，我對三達人才的流失也感到頗為遺憾。

關于如何化解這一對矛盾，我思索了很久：怎樣才能既為社會培養越來越多的膜行業人才，又能讓這些人才在三達的平臺上馳騁天下，為用戶創造價值、為三達創造效益、為自身創造財富呢？

為此，三達作了很多嘗試，最近我從三達膜石化事業部的成功經驗獲得了靈感，若能加以提煉、總結、復制與推廣，前述的矛盾或許可以迎刃而解，用戶、三達與個人三方的收益可以兼顧，真正達到三方受惠，是為“三達”。

三達創立之初，旨在“為膜與用戶搭建溝通的橋梁”。隨著企業規模的發展，我們的目標變身為“構筑應用平臺、提供解決方案”。不過多年以來，三達膜的業務一直聚焦在生物發酵、醫藥原料與輕工食品領域，而面對石油化工這一龐大的膜應用行業，三達膜多年以來沒有找到進入的門檻。

為此，三達膜創業元老、現任總經理方富林找我商量，他說他想“突破三達膜傳統的經營與管理模式，創立一套新機制、新方法、新模式，以富有進取精神的福州大學畢業生劉穎超為主建立三達膜石化事部”。在此，我特別強調劉穎超從福州大學而非我的母校廈門大學畢業，實有特別的含義——福大源自廈大，是原中國科學院院長盧嘉錫先生1958年受命從廈門大學帶領一幫人從廈門到福州建立的大學，雖然兩所大學基因相同，但定位有明顯的差別，福大以工為主，注重與應用相結合，由此培養了一批像劉穎超一樣專注于市場開拓與應用開發相結合的杰出人才。

功夫不負有心人，方富林的嘗試與劉穎超的才智相結合，為三達膜創造了一個奇跡。12月10日，三達膜發布公告，宣布與嘉通能源簽下1.88億元的基于膜技術應用的工藝工程解決方案之訂單。因為這是三達自1996年創立以來單一最大的合同，以方富林為首的三達管理層認為有必要告知投資者，故而特地在上交所發了一個公告 。其實，除了這一合同，僅僅在此半個月前，劉穎超領導的三達膜石化事業部還獲得了恒力石化合計1.2億元的訂單。也就是說，三達膜旗下的石化事業部，僅在一個月內就收獲了3億多元的訂單，由此，三達膜的科技實力可見一斑，也驗證了新模式的價值與神奇。

眾所周知，膜技術是一種平臺技術，它在國民經濟生產、城鄉居民生活、生態環境保護等各個領域都可以找到應用的場景。如果能把劉穎超團隊的成功加以復制推廣，在每一個膜應用的行業都能尋找到一個像他一樣的人才組建事業部，復制推廣劉穎超的經驗，三達膜的股東與投資人一定會為之欣喜。

與此同時，相信離開三達去創業的人并非都一帆風順，從三達跳槽去競爭對手門下的三達人肯定也有難言之隱。倘若不如意，我與方總張開雙臂，熱忱歡迎你們回家，我們會像支持劉穎超一樣支持你們在三達膜內部創新、創業、創造！

我真誠地希望，“一天在三達，一生三達人”。曾經的三達人，你們遠航在外，若創造了輝煌，我們為你們歡呼；倘若不盡人意、愿意回航，三達的平臺永遠是三達人的港灣。